編者按

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如何在市場深度調整期，多、快、好、省做項目？如何在住宅產品迭代迅猛之下，用長期主義做項目？

2023創作秋茶會上，來自設計師小馬哥的分享，或許是一條通往未來的路徑，也引起全場贊賞與共鳴，我們把其中的部分內容整理出來一起分享。

馬奕鳴

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華陽國際設計集團設計副總裁

主創項目：華潤潤暉府，華潤潤曦府，華潤潤耀府；招商仕林臻邸，招商四海臻邸，招商前海錦尚公寓，招商會展灣雍境；深業世紀山谷，深業頤瑞府，滿京華云著華庭，滿京華云著雅庭；萬科和頌軒等。

當下，市場很快也很卷，從拍地到工規90天左右，是我們做住宅設計的真實經歷。有人會問，快，品質能好嗎？我的答案是，臺上一張圖，臺下十年功。

丨90天之內，在做什么

在有限的時間里，該做什么？

做最全的打算。在拿地之前，我們已經在做總圖多個方案的比選，把針對不同配套指標能應對的方案都考慮到，不管要求怎樣的公配比例，都能給出一個最優解，凡事先想一步，減少溝通時間，不僅是對甲方的負責，也是對團隊的負責。

△華潤潤暉府實景

△華潤潤曜府實景

做產品的微創新。我們團隊一直配合很多甲方做標準化研究，但是當我們拿到一塊地，依然會在標準化之上會做“微創新”。今年我給華潤做了兩次分享“標準化怎么用”，標準化不是做完就結束了，用好標準化也是設計師的必修課。每個場地的條件不一樣，我們會結合具體的地塊、人群、場景，對成熟的標準化產品進行“微“調整，為每個項目爭取最好的面寬、朝向，用得體的設計語言去營造更好的空間品質，滿足甲方、政府的需求，也真正觸達每一位使用者對住宅、對空間的理解。

同時，得益于公司管理思路，我們有獨立的戶型組、產品組、立面組、平面組等等，設計的精細度是以細節為支撐的，讓專業的人做最擅長的事，才能在90天的時間里提升方案的顆粒度。

△招商會展灣雍境展示區實景

△展示區立面設計過程稿

另外，有了公司地下空間設計研究院的支持，本來我們的團隊需要至少兩個人去做地下室的各種研究，自從有了地下空間的專項匯報，讓我們贏得了優勢，也有更多時間去打磨歸家動線、產品細節。

不止如此，設計團隊還要嚴格按照工作時間計劃進度表執行，嚴格執行公司3690管理體系，來確保方案高品質落地。

丨90天之外，能做什么

如果快是競爭力，品質如何保證？

投入時間沒有縮短，而是拉長了。這些年我們與華潤、招商、萬科等一起做產品研發，很多時候不在于設計費多少，而在于持續做產品策略，持續前置創新，才能了解市場、了解規范、了解客戶。

甚至有一次，甲方產品庫沒有合適的標準化產品，我們當下開始研發，十天之后的產委會上，我們的產品已收錄在他們的產品庫里。或許，長期且不計成本地投入，對市場和產品的充分理解，“微創新”才能水到渠成，也是我們敢“快”的底氣。

同時，在項目落成的每個節點，我們都不曾缺席。即使方案百分百階段，依然需要不斷深化，和幕墻、景觀、室內深度配合，每一張施工圖認真審查后再慎重簽名，甲方跟我們形成一種默契，沒有我簽名的圖，他們不認，這種信任的建立，也是長期堅持沉淀的結果。

△部分產品研究

持續巡場。巡場工作量很大，但是只有主創自己去持續巡場，才能做好落地。當甲方成本控制嚴格，基于設計圖紙去優化各種成本，很有可能影響設計效果，所以設計師必須一直在跟進才能保證最后的品質感。

畢竟，不是所有的設計圖，施工都做得出來；也不是所有設計師挑好的材料，施工方就能找到。而是開發商先確認材料供應商，我們在供應商已有的材料中做選擇，但我們可以去現場挑好材料給到施工方。這樣的小事看似微不足道，但每個細節都在影響“又快又好”的結果。

△選材過程

△巡場記錄

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很多時候，看似只有90天，其實背后需要很多個90天的技術經驗積累，落地施工階段，留給設計和現場的時間我們一樣在付出。行業變革當前，堅持長期主義，堅持用時間的復利去做難而正確的事，或許才是我們的未來之路。

注：本文所有信息和內容均為純文化交流所用，非項目實際實施和批復許可，不構成銷售承諾和交付承諾